7月23日,，北汽鵬龍召開半年經(jīng)營工作會(huì),，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署,，準(zhǔn)確傳遞集團(tuán)和鵬龍考核導(dǎo)向,，客觀總結(jié)上半年成績、檢視存在問題,、深入研判形勢,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,，以問題為導(dǎo)向部署下半年工作,。

鵬龍黨政班子、本部中層干部,、所屬企業(yè)班子成員及關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議,，黨委委員、紀(jì)委書記,、工會(huì)主席趙月主持會(huì)議,。

上半年經(jīng)營工作總結(jié)，三季度經(jīng)營工作部署

黨委副書記,、總經(jīng)理王昊從鵬龍整體層面檢視上半年企業(yè)經(jīng)營情況,，部署三季度經(jīng)營重點(diǎn)工作。

上半年,，極狐銷量屢創(chuàng)新高,，鵬龍極狐銷量占極狐總銷量的21.43%，品牌聲量持續(xù)提升,，榮獲中國汽車經(jīng)銷商集團(tuán)百強(qiáng)榜單第八名,，創(chuàng)新舉辦了“北汽鵬龍汽車MALL百店購車節(jié)”,。新媒體營銷初見成效,，數(shù)字化獲客屢結(jié)碩果。物流業(yè)務(wù)持續(xù)突破,，獲得14個(gè)外部市場業(yè)務(wù),，市場化業(yè)務(wù)收入不斷提升。

王昊分析了當(dāng)前鵬龍面臨的形勢及存在的問題,，指出五個(gè)方面的具體問題,，要求各單位必須高度警惕、高度重視,，不斷推進(jìn)解決,。

針對三季度經(jīng)營計(jì)劃及重點(diǎn)工作，王昊強(qiáng)調(diào)：

一是爭做標(biāo)桿,，打贏“極狐上量”突圍戰(zhàn),。要勇做極狐渠道建設(shè)和極狐產(chǎn)品銷售的行業(yè)標(biāo)桿和絕對擔(dān)當(dāng),。二是勇于擔(dān)當(dāng)，沖刺年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn),。千方百計(jì)提升汽車經(jīng)銷利潤,，同時(shí)要加大降本增效力度。三是主動(dòng)服務(wù),，贏得更多客戶口碑,。持續(xù)做好保供保產(chǎn)，保障整車企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定,，加快北京地區(qū)重點(diǎn)客戶服務(wù)項(xiàng)目落地,。四是加速突破，拓展更多市場化業(yè)務(wù),。強(qiáng)化市場化關(guān)鍵能力,，深度參與市場化業(yè)務(wù)競爭，加快獲取其他智電品牌的授權(quán)落地,。五是保駕護(hù)航,，做好安全管理工作。加大隱患排查整治力度,，嚴(yán)管嚴(yán)控重大安全風(fēng)險(xiǎn),。六是加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)組織及員工績效改革,。激發(fā)全體員工主觀能動(dòng)性,，全面推進(jìn)鵬龍的深化改革。

績效優(yōu)化方案宣貫

會(huì)議傳達(dá)北汽集團(tuán)組織績效和員工績效考核優(yōu)化方案,，宣貫鵬龍落實(shí)集團(tuán)優(yōu)化方案要求及具體舉措,，通報(bào)北汽鵬龍各所屬直管企業(yè)二季度主要經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)得分，按照干事導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向,，重獎(jiǎng)重罰、快獎(jiǎng)快罰,，強(qiáng)化業(yè)績與考核的掛鉤,，激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，努力為集團(tuán)和鵬龍的改革發(fā)展做出應(yīng)有的,、更大的貢獻(xiàn),。

傳達(dá)北汽集團(tuán)會(huì)議精神及要求

黨委書記、董事長朱勵(lì)光逐項(xiàng)對照集團(tuán)要求,，結(jié)合鵬龍的實(shí)際情況,，在原汁原味傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合鵬龍實(shí)際進(jìn)行了抽絲剝繭的深入剖析。

對照集團(tuán)上半年重點(diǎn)開展的四方面工作,，朱勵(lì)光指出,，鵬龍?jiān)诤葑プ灾鳌吧狭俊敝校贸隽耸值臎Q心抓極狐上量,，其他業(yè)務(wù)板塊主動(dòng)踐行“雙循環(huán),、強(qiáng)自主、強(qiáng)服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略,，全力支持主業(yè)發(fā)展,。經(jīng)銷板塊積極推進(jìn)享界銷售渠道建設(shè)規(guī)劃。加強(qiáng)人員管控和以案促改力度,，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù),、人員、合同印章等基礎(chǔ)管理,。以深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),，不斷強(qiáng)化政治規(guī)矩，不折不扣落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署,。

對照集團(tuán)面臨的形勢和存在的問題,，朱勵(lì)光深入研判形勢、總結(jié)問題,、剖析原因,。

對照集團(tuán)下半年工作安排部署，朱勵(lì)光強(qiáng)調(diào)：

一是根據(jù)集團(tuán)聚焦“兩穩(wěn),，兩突破”,，必保年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的工作部署。鵬龍要更加主動(dòng)的提供銷售與物流兩方面服務(wù)支持,，尤其要勇做極狐渠道建設(shè)和極狐產(chǎn)品銷售的行業(yè)標(biāo)桿和絕對擔(dān)當(dāng),，極狐上量向著2萬臺(tái)發(fā)起沖鋒。

二是根據(jù)集團(tuán)聚焦“抓重點(diǎn),，盯落實(shí)”,，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效的工作部署。鵬龍要配合華為和主機(jī)廠做好項(xiàng)目的保產(chǎn)保供和網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，同時(shí)加快推進(jìn)鴻蒙智行的網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)申請,。要做好客戶服務(wù)提升項(xiàng)目,，要加快做好服務(wù)產(chǎn)品化和公司實(shí)體化,，為后續(xù)對外服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ),。

三是根據(jù)集團(tuán)積極“轉(zhuǎn)觀念,、育能力”，全力開創(chuàng)合資合作新局面的工作部署,。鵬龍要按集團(tuán)要求,，把握原則,，從共贏的角度溝通合作,，特別是各地經(jīng)銷店，要與合作方處理好關(guān)系,。

四是根據(jù)集團(tuán)強(qiáng)化“管理體系,，專業(yè)能力”，全力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理再上新水平的工作部署,。鵬龍要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署,，以折子工程為牽引，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制,，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)銷店風(fēng)險(xiǎn)檢核體系建設(shè)工作,，要做好管理制度的優(yōu)化工作，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率,。

五是根據(jù)集團(tuán)堅(jiān)持“黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，各領(lǐng)域深度融合”的工作部署。鵬龍要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，始終保持企業(yè)發(fā)展的正確方向,。要抓好思想建設(shè)，調(diào)動(dòng)全員內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力,。要抓好干部隊(duì)伍,，提高“能打仗、打勝仗”的能力,。要抓好作風(fēng)文化,，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍整體精神狀態(tài)。要做好監(jiān)督檢查,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí),。

朱勵(lì)光強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真梳理總結(jié)存在的問題和改進(jìn)的方向,，對照集團(tuán)和鵬龍的要求捋清下半年重點(diǎn)工作任務(wù),，不折不扣做好落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要齊心協(xié)力,、保持定力,，真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新,，接續(xù)奮斗,，全力以赴奮戰(zhàn)下半程！