北汽鵬龍黨委副書記,、總經(jīng)理張正業(yè)一行到中都物流調(diào)研
11月5日,北汽鵬龍黨委副書記,、總經(jīng)理張正業(yè),,紀(jì)委書記趙月,黨委委員,、副總經(jīng)理孫宏宇,,副總經(jīng)理、中都物流董事長(zhǎng)閔杰一行到中都物流有限公司調(diào)研,。中都物流總經(jīng)理朱勵(lì)光、黨委書記張雪梅、副總經(jīng)理周子山,、遲曉梅等參加調(diào)研,。
北汽鵬龍經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)方真英、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)陳宏浩,、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)嚴(yán)萍分別就相關(guān)專業(yè)問(wèn)題對(duì)中都物流相關(guān)工作提出建議,。
朱勵(lì)光、張雪梅代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言,。中都物流將始終以客戶為中心,,永葆危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)軟硬實(shí)力建設(shè),,持續(xù)打造中都奔跑品牌,,鍛造中都奔跑團(tuán)隊(duì)。
閔杰提到,,要進(jìn)一步細(xì)化,、體系化企業(yè)信息化建設(shè)等發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,以市場(chǎng)化要求為標(biāo)準(zhǔn),、以客戶為導(dǎo)向,從成本,、效率等指標(biāo)入手,,評(píng)估衡量自身情況。要做好未來(lái)五年市場(chǎng)分析,,提升中都核心競(jìng)爭(zhēng)力,,夯實(shí)信息化、數(shù)字化建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。
孫宏宇提到,,中都物流在對(duì)“十四五”戰(zhàn)略的思考中應(yīng)進(jìn)一步具象化,同時(shí)要進(jìn)一步總結(jié)“十三五”期間企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),,分清各項(xiàng)工作的先后主次順序,,集中力量攻克重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng),。
張正業(yè)指出,,中都物流下一步工作要以信息化、數(shù)字化為抓手,,圍繞“客戶體驗(yàn),,成本效率”來(lái)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作:一是要進(jìn)一步細(xì)化清晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層要深入思考,,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),,要圍繞整車物流,、零部件物流、城市物流等領(lǐng)域做到分場(chǎng)景闡述,,進(jìn)一步精準(zhǔn)細(xì)化戰(zhàn)略制定,。二是信息化建設(shè)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略按照工作輕重緩急排序,準(zhǔn)確找到行業(yè)痛點(diǎn),、降低成本,。三是要圍繞信息化建設(shè),在組織上,、架構(gòu)上,、管理上思考如何進(jìn)一步優(yōu)化考核方式,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)核心能力建設(shè),。四是要以促進(jìn)鵬龍企業(yè)文化落地為導(dǎo)向,,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織搭建,、人員選拔等方面實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng),。
北汽鵬龍年大偉、楊永增,、李成慶,、王勍、湯海博,,中都物流喬永君,、陳喜竽、紀(jì)驥良,、陳琳,、陸明等參加調(diào)研會(huì)議。